人民网北京3月3日电 (张莹)中国建筑材料集团有限公司党委书记、董事长宋志平3月2日做客人民网“对话新国企 加油十三五”两会访谈节目，与特邀访谈主持人、民生证券总裁助理、研究院执行院长管清友进行对话，共同探讨“供给侧改革”、“国企改革”等相关话题。在谈到面临供给侧改革的新背景下，中国建材在混合所有制改革、董事会建设等层面将如何推进时，宋志平指出，“混合所有制的要点是规范”。

　　中国建材在2014年7月15日被国资委列入双试点企业，即发展混合所有制经济试点，落实董事会职权试点。“混合所有制开始大家热度很高，后来很担心，担心两方面，一个担心国有资产会不会流失，第二担心党建工作会不会削弱。中国建材的试点在这个过程中也要回答这个问题，怎么来解决?”对于如何更好地发展混合所有制经济，宋志平给出了三点建议。

　　第一，引入核心股东，打破一股独大。“所谓一股独大就是除了我们国有股剩下的都是散户，但是现在我们在股东方面，引入了非公资本的一些股东。那么这样的话，既扩大了我们企业的规模，增加了企业的盈利，同时也进一步使我们这个企业更加多元化，使管理更加规范。” 宋志平说，“我始终认为，一个好的上市公司，一股独大是不好的模式。我赞成有那么三四家这样的股东，剩下的是我们的散户，在这个公司里形成一定的制约，形成一定的制衡，这是好的模式。”

　　第二，推行职业经理人制度建设。宋志平介绍说，职业经理人的来源有三种：一种是国有企业转化的，第二种是社会招聘的，第三种是混合所有制过程中进来的所有者。他认为，需要对职业经理人进行进一步的规范，推进整个职业经理人的制度建设，包括培训工作、考核工作等，这也正是顺应了国有企业改革的方向就是市场化，就是公司制。

　　第三，落实好董事会职权。“董事会授给我们六项权力，这些权力都非常好，包括战略制定，经理人员的选聘，工资总额等等这些”，宋志平说，国资委出台了“1+N”指导意见，它是一个纲领，更多的细则也将陆续出台，“作为我们来讲，最重要的是吃透这个精神，结合着企业。”他说，有了国资委的《指导意见》，我们的改革就有了顶层设计，剩下的就由企业来做，而企业则必须增强能动性和首创精神。“我觉得眼前的国有企业改革，就是要把顶层设计和企业的首创精神结合起来”宋志平说。